Case Studies Verrechnungspreise kompakt
3. Aufl. 2021
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S. 22Case Study 3: Grenzen der Preisvergleichsmethode – verschiedene Wertschöpfungsstufen
Andreas Kallina/Andreas Osabal
Wo sind die Grenzen der Anwendbarkeit der Preisvergleichsmethode?
Welche Faktoren (Funktionen und Risiken) lassen sich nicht mehr mittels Anpassungsrechnung in Preisvergleiche einpreisen?
Welche Konsequenz ergibt sich daraus?
Falldarstellung
Der österreichische Eigenproduzent GAMMA GmbH verkauft seine Produkte (Hi-Tech-Platten) sowohl an unabhängige Vertriebsunternehmen (ADRIANO B) als auch an abhängige Konzerngesellschaften (ua die GAMMA Europa AG). Die verbundenen Unternehmen erhalten grundsätzlich die gleichen Produkte; jedoch nicht zum selben Preis wie die fremden Vertriebspartner.
Die verbundenen Gesellschaften nehmen ca 80 % der Gesamtproduktion ab und bekommen einen vergünstigten Preis (20 % bis 30 % Rabatt), wobei im Konzern nicht zugeschnittene Platten palettenweise geliefert werden. Der Fremdkunde erhält Einzelanfertigungen in jeder gewünschten Größe, in jeder gewünschten Anzahl, speziell auf die Endkunden abgestimmt.
S. 23Methodenwahl – Methodenanwendung
Die Auswahl der Verrechnungspreismethode zielt immer darauf ab, für jeden Einzelfall die am besten geeign...