Handbuch Anlagenbau
1. Aufl. 2015
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S. 33
Für projektorientierte Unternehmungen besteht heute mehr denn je die Notwendigkeit, ein aussagekräftiges Kostenrechnungssystem und entsprechend ausgestaltetes Controlling einzuführen bzw zu betreiben. Dies wird sowohl durch externe als auch interne Gründe noch verstärkt, von denen einige beispielhaft angeführt sind:
Zunehmender Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen, ihre Kostensituation zu überprüfen.
Produktlebenszyklen werden immer kürzer, sodass die Entwicklungskosten in immer kürzeren Zeitintervallen verdient werden müssen.
Anforderungen an Lieferbereitschaft, Lieferservice, Produktqualität und Just-in-time-Aktivitäten steigen, wodurch die Logistik- und Qualitätskosten zunehmen.
Lohnende Differenzierung kann nur mit einer aussagekräftigen Kostenrechnung beantwortet werden.
Genauigkeit der bisherigen internen Kalkulation ist nicht zufrieden stellend.
Verbesserung bzw Optimierung der Wirtschaftlichkeitskontrolle.
Grundlage für wirtschaftliche Entscheidungen.
Verbesserung der Informationstransparenz und Generierung von Erkenntnissen für betriebliche Maßnahmen.
Auf Grundlage des externen Rechnungswesens (Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung) ist es nicht möglich, Unternehmungen optimal zu...