Handbuch Claim-Management
2. Aufl. 2015
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S. XXXVAbbildungsverzeichnis
Abb 1: Claim-Management als Querschnittsfunktion zwischen Bauwirtschaft und Recht 2
Abb 2: Übersicht Themenschwerpunkte des Claim-Managements 4
Abb 3: Claim-Management-Strategien 8
Abb 4: Schritte zur Abwicklung einer MKF 10
Abb 5: Übersicht internes/externes CM 18
Abb 6: Überblick Inhalte Kap 2. 21
Abb 7: Die unterschiedlichen Arten von Bauverträgen im Überblick 49
Abb 8: Die Systematik der Baupreisbildung 80
Abb 9: Kalkulation über die Endsumme – Kostenstruktur 87
Abb 10: Struktur und Funktionen der Preisbildung 93
Abb 11: Wirkungsgefüge der Leistungsabweichungen 95
Abb 12: Checkliste Prüfung Zulässigkeit von Vertragsänderungen 182
Abb 13: Projektmanagementkreislauf 189
Abb 14: Prozessmodell – s Bild 6 der DIN 69901-2 193
Abb 16: Zusammenhang Organisations- und Projekthandbuch 207
Abb 17: Überblick Inhalte Kap 3. 222
Abb 18: Zusammensetzung Projektmanagement 271
Abb 19: Projektbeteiligte Modell Einzelplaner/Einzelunternehmer bzw -Teilgeneralunternehmer 271
Abb 20: Projektbeteiligte Modell Generalplaner/Generalunternehmer 272
Abb 21: Abgrenzung PL Bauherr und PL Extern 273
Abb 22: Übersicht Leistungsabweichungen 293
Abb 23: Ursache-Folge-Auswirkungs-Prinzip 294
Abb 25: Vereinbarter Bauablauf 306
Abb 26: AN-Verzug bei Vortrieb wird durch Forcierung Innenschale aufgeholt 307
Abb 27: Behinderung AG-Sphäre wird durch Umstellung des Bauablaufes ausgeglichen 308
S. XXXVIAbb 29: Typischer Ablauf von Ingenieurleistungen bei TGA-Anlagen 313
Abb 30: Schnittstellen zwischen haustechnischen Anlagen 315
Abb 31: Umfang und Struktur der Bau-Ist-Dokumentation 327
Abb 32: ON Bautagesbericht – Muster, Teil 1 329
Abb 33: ON Bautagesbericht – Muster, Teil 2 330
Abb 34: Beispiel Bautagesbericht – Tagesstunden pro Mitarbeiter 330
Abb 35: AG-Information Beispiel Formblatt 332
Abb 36: Beispiel Standardfall Leistungsänderung 334
Abb 37: Beispiel Planänderung als Leistungsänderung 335
Abb 38: Beispiel Standardfall Leistungsstörung 336
Abb 39: Beispiel Kombinierte Leistungsstörungen 337
Abb 40: Dokumentation von Leistungsstörungen im BTB 338
Abb 41: Voraussetzungen der Irrtumsanfechtung 370
Abb 43: Das „magische Viereck“ Kosten-Termine-Risiken- Qualität/Leistung 441
Abb 44: Soll-Sollte-Ist-Std-Vergleich 446
Abb 45: Folgen der Verschiebung von Leistungen 452
Abb 46: Vereinfachte Darstellung und Berechnung Forcierung 457
Abb 47: Leistungsverlauf bei Verkürzung des Leistungszeitraumes (verspäteter Beginn) 458
Abb 48: Leistungsverlauf bei Leistungsfristverkürzung (gleicher Leistungsumfang) 459
Abb 49: Leistungsverlauf bei Leistungsstörungen in der Phase 1 459
Abb 50: Elementare und dispositive Produktionsfaktoren 466
Abb 51: Maßgebende Einflüsse auf Aufwandswerte – Auswahl für Schalarbeiten 467
Abb 52: Verlauf der Einarbeitung bei ablaufbedingter Störung 470
Abb 53: Bandbreitenmodell zur Bewertung der Auswirkungen kurzfristiger Disposition 474
Abb 54: Temperaturganglinie für Wien Schwechat Tagesminimum 1. Jänner von 1957–2006 478
Abb 55: Messnetz der Zentralanstalt für Meteorologie und Geodynamik (ZAMG) in Österreich 479
Abb 57: Auswirkung auf die Leistungserbringung 483
Abb 58: Minderleistung in Prozent der Normalleistung 485
Abb 59: Außergewöhnlichkeit gemäß ÖNORM B 2110 486
Abb 62: K3-Blatt neu – Berechnung MLP mit NAZ von 39h 501
Abb 63: K3-Blatt – Berechnung MLP mit NAZ von 39h und 5 Überstunden zu 50 % 502
Abb 64: K3A-Blatt-Aufzahlung für Mehrarbeit mit NAZ von 39h und 5 Überstunden zu 50 % 503
Abb 70: Leistungsäquivalenz inkl Bandbreite 514
Abb 71: Produktivitätsverlust bei verlängerter Arbeitszeit in % der Tagesleistung 515
Abb 72: Produktivitätsverlust inkl Bandbreite 515
Abb 73: Kategorisierung der Einflussfaktoren auf die Produktivität – Bsp 516
Abb 74: Beispiel Produktivitätsverlust 517
Abb 75: Ansatz Burkhardt – die Scraper- und Baggerleistung eines Tages 518
Abb 76: Weiterentwicklung Arbeitsleistungskurve Burkhardt durch Winter 519
Abb 78: Leistungskurve bei Überstunden nach Lang 521
Abb 79: Leistungsminderung bei Überstunden nach Lang 522
Abb 81: Mittlere Leistungswerte des Arbeitstages, Vergleich der Ergebnisse 525
Abb 82: Anteil der Arbeitsleistung in Abhängigkeit der Arbeitsstunden 525
Abb 83: Leistungsverlauf in Abhängigkeit der täglichen Arbeitszeit nach Hager 527
Abb 84: Produktivitätsverlust – Zusammenfassung der Ergebnisse 528
Abb 85: Unfallgeschehen in Abhängigkeit zur Arbeitsstunde nach Hänecke et al (1998) 528
Abb 88: Prinzipskizze zum Deckengrundriss: Bau-Soll 545
Abb 89: Stahlbetonarbeiten für die Decken – Fließfertigung bei Schalarbeiten 546
Abb 90: Versetzte Ende-Anfangsbeziehung zwischen Schalen und Bewehren 548
Abb 91: Prinzipskizze des Deckengrundrisses: Bau-Ist 552
Abb 92: Regelfläche und Passflächen bei einem rechteckförmigen Deckengrundriss 554
Abb 93: Vorgegebene Grundrissformen – Schalarbeiten: Flachdecken (Grundrisse 1–7) 555
Abb 94: Grundriss Nr 7 mit elliptischer Grundrissfläche – Schalarbeiten: Flachdecken 556
Abb 97: Soll-Ressourceneinsatz 571
Abb 98: Sollte-Ressourceneinsatz 572
Abb 99: Zeitlicher Verlauf für Beispiel A 586
Abb 100: Zeitlicher Verlauf für Beispiel B 587
Abb 101: Beginn und Ende des Anspruchs auf Bauzinsen 594
Abb 102: Beteiligte bei der Prüfung einer MKF 598
Abb 103: Rechtsfolgen des Verzugs nach ABGB 614
Abb 104: Rücktrittsgründe nach ABGB 623
Abb 105: Rücktrittsfolgen nach der ÖNORM B 2110 624
Abb 106: Übergabe und Probebetrieb 644
Abb 107: Überblick Inhalte Kap 4. 674
Abb 108: Zusammenhänge der abstrakten Bankgarantie 682
Abb 109: Übersicht Streitbeilegungsverfahren 689
Abb 110: Mögliche Phasen der Mediation nach Doris Link 692
Abb 112: Möglicher Ablauf eines Adjudikationsverfahrens nach C.J. Diederichs 698