Im internationalen Profifußball ist seit rund zwei Jahrzehnten eine zunehmende Kommerzialisierung zu beobachten, die sich in jüngerer Vergangenheit noch akzentuiert und zu einem Milliardenmarkt entwickelt hat. Kann das Controlling mit diesen Entwicklungen noch Schritt halten? In Teil 1 des Beitrags (IRZ 2024, 41) wurden vor dem Hintergrund der starken Kommerzialisierung und der Bestimmungen im Rahmen der Financial Sustainability Regulations die Bedeutung einer soliden finanziellen Führung aufgezeigt und damit einhergehend die Notwendigkeit einer Implementierung eines entsprechenden Controllinginstrumentariums. Die Ausführungen thematisierten auch das erweiterte Verständnis von Controlling im Vergleich zur Privatwirtschaft und benannten controllingrelevante Bereiche und Geschäftsfelder.

Im vorliegenden Teil 2 werden nun ausgewählte Controllinginstrumente auf Stufe Gesamtorganisation vorgestellt sowie für zwei ausgewählte Geschäftsfelder die für die Planung und Steuerung eingesetzten Kenngrößen erläutert.