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Bildungscontrolling zur optimierten Personalentwicklung
Wir müssen Personalentwicklung messen, um sie weiterentwickeln zu können
Nur was wir messen können, können wir verbessern. Der Bedarf an Optimierung in der Personalentwicklung ist groß. Nicht weil sie in der Vergangenheit besonders schlecht gemacht wurde, sondern weil ihre Bedeutung in Zukunft stark steigen wird und mangelnde Effektivität und Ineffizienzen somit stärker ins Gewicht fallen würden. Wie muss Bildungscontrolling umgesetzt werden, um hier Abhilfe zu schaffen?
1. Die Bedeutung betrieblicher Weiterbildung nimmt zu
Strategische Wettbewerbsvorteile werden zunehmend stärker über Mitarbeiter und insbesondere deren spezifisches Set an Kompetenzen erreicht, während andere Faktoren an Bedeutung verlieren. Stand z. B. die Produkttechnologie vor einigen Jahren noch im Fokus, ist es heute aufgrund kürzer werdender Produktlebenszyklen problematisch, auf statische Erfolgsfaktoren zu setzen. Im Gegensatz dazu ist es sinnvoller, auf die Personen dahinter zu setzen, die laufend neue Erfolgsfaktoren erarbeiten können und damit zum einzig entscheidenden Erfolgsfaktor werden. Zusätzlich unterstützen folgende Faktoren die zunehmende Bedeutung betrieblicher Weiterbildung in Zukunft.
1.1. Demografische Entwicklung
Die demografische Entwicklung in vielen Industrielände...